在智能制造浪潮席卷全球的今天，变革已不再是选择题，而是生存与发展的必修课。为持续巩固并提升和丰利干冰在行业内的核心竞争力，驱动公司向更高水平的智能化、规范化、高效化迈进，和丰利干冰启动了“全流程优化赋能”研讨。这不仅是一次思维碰撞，更是一场关乎和丰利每个人、每个部门、乃至公司未来竞争力的“集体进化”。
01.为何此时 聚焦于此?
当前，制造业的竞争已从单一的产品、技术竞争，演变为覆盖研发、生产、管理、服务全价值链的系统性竞争。任何一个环节的效率洼地或标准缺失，都可能成为木桶的短板，制约我们整体效能的飞跃。
正是基于公司战略发展的深层次需要：
· 向流程要效率： 规范化、标准化的流程是杜绝浪费、提升品质、确保交付的基石。
· 向智能要动力： 新科技、新工具(如工业物联网、数据分析、自动化技术等)是突破产能瓶颈、实现精准决策的关键引擎。
· 向协同要价值： 打破部门墙，让研发更懂制造、让生产衔接IT、让管理支撑业务，形成贯穿始终的价值流。
02.研讨什么 赋能何方?
本次研讨覆盖制造全价值链核心环节，旨在构建系统化的知识图谱：
. 顶层视角与精益思想： 深入研讨智能制造战略规划与精益管理，统一思想，引领变革方向。
. 研发与工艺优化：从源头提升产品可制造性与质量。
. 生产现场深度优化： 涵盖先进排程、精益生产工具、质量控制方法、设备预防性维护等，夯实制造根基。
. 数字化与赋能： 学习如何利用MES、ERP等系统数据驱动决策，探索物联网、大数据在生产管理、质量追溯中的应用。
. 跨部门流程串联与赋能： 梳理并优化从订单到交付的关键流程接口;提升内部知识沉淀与外部技术品牌传播能力。
03.期望与立意提升
公司赋予此次研讨更高远的立意：
. 这是一次“文化重塑”的播种： 和丰利致力于培育一种“主动学习、拥抱变化、持续改进”的学习型组织文化。鼓励自发学习，就是鼓励担当与创新。
. 这是一次“流程基建”的夯实： 目标是建立一套清晰、高效、可复制的标准化工作流程体系，为公司的规模化、可持续发展铺设坚实的轨道。
. 这是一次“人才梯队”的淬炼： 在学习和解决实际问题的过程中，发现和培养一批既懂专业又懂流程、既有想法又有办法的复合型人才，为公司未来储备领军力量。
. 这是一次“智能转型”的共识之旅： 统一思想，明确路径，让全体员工理解智能化不是替代，而是赋能；不是遥远规划，而是正在发生的现实。大家共同向新科技要生产力、要竞争力、要发展新质生产力。
04.携手共进 智造未来
市场的画卷正在被科技快速重绘，和丰利没有旁观席。每一次对流程的审视，每一次对新知识的学习，每一次跨部门的协作，都是在为大家共同的未来添砖加瓦。
让我们以空杯心态，积极参与这场“集体进化”。此次研讨不仅能进一步规范工作、提升技能，更能凝聚共识、点燃智慧，共同将和丰利干冰推向一个更高效、更智能、更具韧性的新高度!
